Onze aanpak
4-Stappen-aanpak: Consulting en opleiding in Continu Verbeteren en Operational Excellence
A.C.I. begeleidt organisaties die streven naar Continu verbeteren en Operational Excellence. Vanaf de eerste stappen inzake continue verbetering tot en met wereldklasse. Dit doen we door onze know-how, ervaringen inzake efficiency verbeteringen, management en kwaliteit over te dragen.
Het is onze rol, u te helpen identificeren wat voor uw organisatie het meest aangewezen is, om de verbeteringen/oplossingen die u nastreeft, te implementeren en te realiseren. Vaak geven we ook een resultaatsgarantie: R.O.I.
1. Waar staan we nu? – Diagnose
- Lean management / 6 Sigma / TPM /MCT/….analyse
- Productiviteitsanalyse – analyse supervisors systeem (actieve supervisie/PDCA)
- Human error / manfout analyse
- EFQM / Shingo/ CAF/ Leveranciers/… assessments
- SWOT – analyse, quick scan ISO, klantgerichtheid, tevredenheid
- Tijdstudies in administratieve en service omgevingen
- Berekenen en analyseren kosten van niet-kwaliteit
2. Wat proberen we te bereiken? – Focus
- Strategiebepaling: ontwikkeling en maximale ontplooiing van missie, visie, strategie.
- Cultuur verandering: ontplooiing waarden – paradigma/mindset verandering en ontwikkeling ideaal gedrag (teamcharter).
- Alineëring van waarden – systemen – tools- impact op elkaar.
- Alineëring van “Key behavior indicators”(KBI) met “Key performance indicators” (KPI).
- Resultaatsverbetering op vlak van SQDCP.
- Reduceren van manfouten en kosten eraan verbonden.
3. Hoe bereiken we dit? – Leren, Toepassen, Verbeteren
- Continu Verbeteren – Dagelijks verbeter management
- Managing for daily improvement – tier accountability
- Lean management/ TPM/ 6 Sigma / QRM implementatie
- Productiviteitsysteem – supervisie systeem
- Kaizen, Quick kaizen, Just do It,
- 5S, SMED, OEE, Smed, WCM, FMEA, SPC, DMAIC,..
- Kata verbetering /coaching, Verbeterteams, Focussed teams (FTMS).
- Opleiding: Lean management/6 Sigma/QRM/TPM/Human error (HU), TQM en tools.
- Opleiding : actieve supervisie, basis management vaardigheden, werken volgens een systeem (PDCA), Kata, …
4. In Stand houden? – Hoe beoordelen?
- Teamcharter / Ere code / cultuur verandering
- Standaardisatie
- Proces confirmatie – tier accountability & board
- Besparingsevaluatie – R.O.I.
- Uitvoeren Post assessments: R.O.I. / pay back /tevredenheid
- EFQM / CAF Zelfbeoordeling
Laat onze expert coaches u ondersteunen bij het uitwerken van uw oplossingen. Neem daarom vrijblijvend voor al uw vragen inzake begeleiding en opleiding contact met ons op.
