Wat we doen
Begeleiding
Onze ervaren coaches begeleiden u bij het ontwikkelingen van resultaatsgerichte oplossingen en de implementatie ervan met o.a.: lean en productiviteitsverbetering, TPM, 6 sigma, verbeterings- en veranderingsprojecten/oplossingen
A.C.I. Praktische & resultaatsgerichte begeleiding
Al onze projecten worden op maat van uw behoeften uitgewerkt.
Programma’s Begeleiding: “Continu verbeteren” en “Operational Excellence”
Begeleiding met focus op verbetering van de resultaten (SQDCP) door middel van:
- Maximaal toepassen van missie, visie, strategie en doelstellingen: managing for daily improvement.
- Ontwikkeling en begeleiding bij ontwikkelen van gewenste cultuur, Key Behaviour indicators (KBI), vital behaviours,….
- Ondersteuning management bij toepassing managementvaardigheden.
- Ontwikkeling en invoeren van verbeterde systemen, modellen, processen,….(lean, 6 sigma, TPM, QRM, shop floor management systeem,…)
- Vereenvoudigen en optimaliseren van uw waardestromen, systemen, processen,….
- Standaardiseren van uw manier van werken, processen,taken.
- Optimaliseren van interfaces.
- Tijdstudies: administratieve taken: creëer inzicht, werk met normen, …..
Ontdek onze competenties
Continu verbeteren: opleiding en begeleiding
Hieronder een overzicht van de onderwerpen/projecten/begeleidingen/ trainingen die onze coaches de afgelopen jaren (sinds 1997) hebben uigevoerd.
Aangezien elke afdeling, departement, bedrijf, regio,… en de medewerkers die er werken uniek kunnen zijn, werken wij meestal specifieke verbeter programma’s uit op basis van de (lokale) specifieke noden. Op deze manier creëer je de grootste betrokkenheid en genereer je het beste resultaat.
Assessment servicesLean Management & techniquesHuman errorProductivity improvementsKata CoachingLean 6 sigmaTPMPerformance management systemsQRMChange managementEFQM/TQMSCMKaizen/Quick kaizenProcess management
Assessment services
– Development transition to lean roadmap
– Business Self assesment tool
– Supplier Self assesment tool
– Lean production / administration assessments
– Lead-Time Reduction programme (QRM)
Lean Management & techniques
– Lean Thinking, Lean Leadership
– Managing for daily improvement
– 5S / Visual management/ balancing
– Smed, FMEA, poka, yoke
– Standard work, process confirmation…
Human error
– Lean Human Performance
– Human performance basics
– Human error reduction implementation
– Human error elimination tools
Productivity improvements
– Development of your productivity Management system
– Productivity techniques
– Active supervision, short interval control,…
– Measuring your productivity levels
– Teammeetings, DSUM, Tier accountability
Kata Coaching
– Kata improvement
– Kata coaching
– Kata tools
– Kata implementation
– Problem solving, 8D, QFD…
Lean 6 sigma
– Green, black Belt training
– DMAIC projects
– 6 sigma implementation services
TPM
– Autonomous maintenance
– Restore to Basic conditions
– OEE
– Financial OEE losses
Performance management systems
– KPI dashboard development
– Management reporting systems
– Goals deployment system
– One pager, BSC….
QRM
– Manufacturing Critical time (MCT)
– Focussed Target market segments (FTMS)
– Quick response manufacturing cells
– Material control system fot Low volume and Custom products (Polca)
Change management
– Change accelaration process
– Change Management techniques and tools
– Overcome resistance
– Paradigma shift
EFQM/TQM
– Self-Assessment, pré-Award Assessment
– Assessor training
– Preparation of application forms & submission documents with Comprehensive feedback
SCM
– Self-assessment
– Scor model
– SCM roadmap
Kaizen/Quick kaizen
– Assessment
– Office Kaizen
– Breakthrough Kaizen
Process management
– Assessment of your business processes:maturity level
– Development of your business process model
Opleiding
Om als bedrijf of organisatie te kunnen overleven en groeien is continu verbeteren noodzakelijk en dit kan worden gedaan door uw medewerkers op de hoogte te houden (opleiding) van de nieuwe technologieën.
De A.C.I. menukaart, sleutel tot uw succes
Action Coaching International gelooft niet in een universele aanpak die simpelweg toegepast wordt voor elk type bedrijf.
Wij zijn absolute aanhangers van een specifieke aanpak, vandaar de optie “menukaart”. Elke organisatie kiest wat voor haar op dat ogenblik relevant en van toepassing is.
Een sleutel tot succes is de actieve ondersteuning en medewerking van het top management. Hun betrokkenheid en continue steun is onontbeerlijk.
Stappen
- Overleg met management om de specifieke situatie te kennen, en de behoeften en verwachtingen nauwkeurig te definiëren
- Opstellen van het actieplan; keuze uit de verschillende verbetermogelijkheden; keuze van pilootprojecten en projectteams (indien van toepassing)
Stel zelf uw menukaart samen inzake begeleiding en/of opleiding.