Résultats commerciaux
Nous concevons, mettons en œuvre et accélérons la transformation opérationnelle – réalisant les résultats de demain, aujourd’hui
Attention sur 4 pilliers: 1.Croissance, 2.Amélioration opérationnelle, 3.Amélioration financière, 4.Transformation de la culture
Action Coaching International travaille avec les dirigeants pour fournir des résultats que vous devez réaliser pour concurrencer sur le marché actuel. Avec A.C.I. vous creéz des stratégies de croissance éprouvées qui fonctionnent, vous réaliserez des économies opérationnelles, des résultats financiers qui dépassent les objectives et une transformation de la culture de l’organisation.
Investir dans la création de valeur ajoutée, les opportunités de croissance et l’innovation
- Soutien à l’adaptation / amélioration de la structure organisationnelle: rôles, responsabilités, perception des valeurs, propriété
- Stratégie de développement, déploiement et évaluation: Hoshin Kanri, processus de déroulement des objectifs,
- Mettre en place un processus de responsabilisation à tous les niveaux
- Présentation de nouvelles méthodes de travail
- Multidisciplinaire Quick Response Office Cells (QROC), qui gère l’acceptation de la commande par segment de marché.
- Développement des meilleures pratiques en matière de négociation de contrats, travaux / tâches standard, normalisation, …
- Développement d’un programme “Résultat rapide”
- Développement du système d’introduction de nouveaux produits (NPI)
- Développer et améliorer le système / support de gestion de la clientèle
- Optimiser la R & D des processus (innovation), l’alignement avec les parties prenantes, … (NPI: système d’introduction de nouveaux produits)
- Collaboration avec les interfaces: bureaux, ventes, opérations, clients
- Méthodes et outils d’introduction: PDCA, LEAN, TPM au bureau, processus S & OP, …
- Développement et déploiement KPI / réunion de performance quotidienne “Stand up”: une plus grande visibilité
- Coaching et formation de gestion journalière de LEAN / Coaching Kata
- Améliorer en fonction des données
Résultat: Amélioration des marges, réduction des coûts, augmentation des ventes, amélioration de la satisfaction de la clientèle, réduction des plaintes et retraitement, coopération renforcée (culture).
Accroître l’efficacité de votre bureau comme le flux de travail, réduire les déchets et les inefficiences
- Analyser l’organisation avec des outils: Shingo, EFQM, Lean / TPM / Diagnostic de productivité et Élaborer un plan d’amélioration opérationnel,
Leadership, Attitude, Communication, Culture. - Les employés, les chefs d’équipe et les gestionnaires opérationnels sont formés à l’amélioration continue et peuvent également appliquer ces méthodes et outils au bureau et au bureau.
- Tous les employés sont informés et impliqués dans la stratégie commerciale et comprennent comment tous les composants de l’entreprise travaillent ensemble dans la chaîne d’approvisionnement.
- Les superviseurs ont coopéré à la mise en œuvre d’une supervision active / “Contrôle d’intervalle court” pour les aider à anticiper et à s’attaquer aux problèmes / à l’action.
- Développement / déploiement d’un système de gestion quotidienne qui se concentre sur la création de valeur, le flux, l’attraction, la réduction des déchets, la réduction du temps perdu …
- Développement / déploiement de «Réunions de performance quotidiennes de stand-up (SQDCP)» à tous les niveaux (responsabilisation de niveau).
- Développement / déploiement des KPI et développement de sa visualisation dans Excell, Access, tableau de performance visuel XL 800
- Développement / déploiement d’un travail standard pour les opérateurs, les superviseurs, les gestionnaires … pour “un jour dans la vie professionnelle d’un opérateur?”
- Développement / déploiement de processus de travail standard, y compris un système de vérification de processus de niveau de niveau
- Développement / déploiement de processus de chaîne d’approvisionnement, S & Op, modèle Scor …
- Développement / déploiement de cellules de vitesse avec une forte réduction des délais
- Développement / déploiement d’un système pour les citoyens rapides
- Mettre en place un système permettant d’identifier les erreurs humaines et les erreurs de qualité et les actions pour supprimer les causes.
- Responsables d’équipe équipés et gestionnaires opérationnels avec les outils nécessaires pour sécuriser les changements de comportement.
- Des employés informés et engagés sur la stratégie commerciale, les menaces et les opportunités rencontrées et la façon dont toutes les parties de l’entreprise opèrent ensemble dans la chaîne d’approvisionnement.
- Encouragé les superviseurs dans l’art de la «supervision active» pour les aider à anticiper et à s’attaquer aux problèmes.
- Des processus améliorés sur le côté de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise – en particulier dans le processus d’approvisionnement et la façon dont les ingrédients ont été stockés et transportés.
- Unification de toutes les activités de travail dans un système d’exploitation de gestion (MOS) pour disposer d’un système de gestion commun pour la prévision, la planification, la mesure et le reporting.
- Cibles de rendement établies en fonction de la qualité des matières premières, avec des outils pour minimiser les déchets par quart de travail, jour et zone.
- Des routines de maintenance préventives installées réduisent les temps d’arrêt inutiles.
Résultat: Augmenter la productivité, réduire les coûts, réduire les stocks, améliorer le calendrier de réalisation, améliorer la coopération (culture)
Optimisez votre structure de coûts, rendez-vous par défaut et améliorer l’allocation de fonds
- Mise en place d’un examen systématique et approfondi avec la gestion des coûts, des opportunités, … (stratégie)
- Élimination des cas non critiques, articles, …
- Concentrez-vous sur les lignes de produits rentables
- Développement et déploiement du modèle de production Pull-flow (demande au client)
- Mettre en place le système Kanban avec un supermarché: électronique et manuel
- Opérations de coopération étroites – vente-achat-R & D
- Optimiser les processus d’achat: fournisseurs d’évaluation, sourcing, …
- Optimiser les prévisions de ventes / S & OP
- Optimiser / automatiser la commande, les processus de récupération de l’organisation du client
- Système de communication avec interfaces.
Résultat: Réduction des coûts abordables, réduction des stocks de valeur et de volume, factures de démarrage plus rapide, …
Permet à l’entreprise de soutenir la croissance / les changements nécessaires en augmentant les gens
- Évaluation de la culture
- Développement / développement de chartes d’équipe (coopération d’engagement)
- Développement / déploiement de l’amélioration / alignement continu avec les objectifs (focus)
- Les chefs d’équipe et les gestionnaires opérationnels ont été formés et équipés des outils nécessaires pour réaliser des changements de comportement.
- Gestionnaires individuels de coaching, superviseurs, … / kata coaching
- Silhouettes, paradigmes / idées solides
- Formation de tous les employés – stimule l’engagement “Voulez-vous”
- Développer des sessions avec les employés concernant
- Charte de l’équipe de travail d’équipe
- Kaizen Improvement Ideas
- Tâches – Normes – Objectifs
- Un jour dans la vie active d’ un operateur, …
- TPM, Lean, PDCA, QRM, TWI, maintenance autonome, CIL, 5S, Smed, ….
- Participation à KPI – Réunion quotidienne – Importance des données – Orientation de l’action
- Améliorer avec les données de l’organisation
Résultat: Création d’une culture d’amélioration continue, excellence opérationnelle, élimination des silos qui empêchent la coopération, réduisent l’absentéisme, améliorent la rentabilité